公司動态
4月18日下午，縣長(zhǎng)戴瑞赴安徽禾臣新材料有限公司調研、調度項目。他強調，禾臣要按照“四督四保”的要求，進一步強化舉措，壓實責任，轉變(biàn)作風，全力加快項目建設，努力實現禾臣新發展、新跨越。
戴瑞一行實地察看瞭(le)禾臣新材料項目建設現場(chǎng)，詳細瞭(le)解項目建設進展情況，現場(chǎng)協調解決項目建設過程中存在的困難和問題。調研座談會上，戴瑞聽取瞭(le)禾臣新材料工作彙報，並(bìng)不時插話，詳細瞭(le)解禾臣在發展中遇到的難題。他指出，今年以來，禾臣新材料主動(dòng)适應經濟發展新常态，攻堅克難、奮勇拼搏，思路清晰、措施到位，狀态提升、形象改觀，各項工作取得瞭(le)明顯成效，成績值得肯定。
戴瑞強調(diào)，園區是改革開放的前沿陣地、經濟建設的主戰場(chǎng)，禾臣新材料要立足現有的基礎(chǔ)，堅定信心，自我加壓，努力做到“各項工作争第一，整體工作上水平”，全力推進轉型升級、加快發(fā)展。一要抓精神狀态提升。禾臣新材料要精細化管理，努力做到幹淨、整潔、有序、潔化、綠化、亮化；幹部職工要有“精氣神”，要勇於(yú)擔當、敢爲人先，有強烈的責任心和事業心，處(chù)處(chù)展示禾臣新材料幹部職工良好的精神風貌。二要抓基礎設施建設。要加快道路、管網、排水、商業網點、餐飲等基礎設施建設，進一步完善功能配套，提升園區承載能力，努力實現産城一體化發展。三要抓重點項目推進。要從存量和增量兩個方面入手，增量主要靠招商引資，存量主要靠現有企業。對現有生産條件尚好的企業，要加大扶持力度，鼓勵其增資擴模；對停産半停産的企業，要推進兼並(bìng)重組，盤活現有資産。要把招商引資作爲第一要事，全員參與，精準招商，務求實效；要把服務企業作爲主題，落實到具體行動中，不斷提高服務企業的主動性和有效性。四要抓體制機制創新。要大力推進公司化運作、扁平化管理，健全内部獎懲、激勵機制，提高辦(bàn)事效率。要加強融資平台建設，整合資源，壯大實力，提高園區“自我造血”功能。
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